如果把当下的旅行市场拆开来看，你会发现一个微妙的变化：人们去过的地方越来越多，但真正留下的体验却越来越少。攻略被压缩成三分钟短视频，目的地被折叠成几个固定机位，连情绪都变成可以复制的标签。我们似乎只需要按步骤执行，就能完成一次“不错的旅行”。但问题恰恰在这里。当一切都被安排好之后，我们到底是在旅行，还是在完成一套被设计好的流程？如果不为了被看见，我们还会不会出发？白日梦旅行CEO孙博的答案，为行业
费品的企业公布，当期净利润6.46 亿美元，折合每股收益 0.80 美元；上年同期净利润为 6.90 亿美元，每股收益 0.85 美元。 基础业务每股收益 0.97 美元，高于 FactSet 分析师一致预期的 0.94 美元。 公司净销售额同比上涨 8.4%，至53.2 亿美元。全球所有海外业务板块均实现增长，抵消了北美销售额 1.8% 的降幅；华尔街此前预期营收为 52.2 亿美元。 高
版社及央视编导积累的经验，共同构成了白日梦旅行的底层逻辑。02 最好的旅行设计师，会自己先做梦孙博的创业史，像是一场漫长的“按心意做事”。2009年，她从大平台辞职，初衷极其简单且理想主义：“市面上找不到我喜欢的产品，所以我只好自己开一家。”她想当的不是CEO，而是旅行设计部门的经理。起初，她想做大学生的硬核旅行，设计了“路易十四古董家具之旅”。结果半年没卖出去一单。直到最后，是7位企业家的意外买
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发布时间：01:55:38
